士業事務所専門
コンサルティング
士業事務所専門
コンサルティング
1年に数回
売上1億円以上の顧問先の解約がある
職員が育たず
上司が他の業務に時間を使えない
マネージャー層が育たず、
組織がスケールしない...
担当者の単価を上げていきたいが
方法が分からない
成功している事務所の事例を分析し、成果を出した仕組みを再現することで、短期間で効果的な経営改善を行います。
すでに成果を出している事務所の取り組みを分析し、
貴事務所に適用できる形でカスタマイズします。
訪問頻度、アドバイスの提供タイミング、試算表の提出スピードなど、顧問先が求めるタイミングで価値を提供する仕組みを整えます。
顧問先の規模や業種に合わせた適正な価格設定と価値の伝え方を整理し、無理なく単価を上げられる営業戦略を立案します。
メンバー層とマネジメント層それぞれの役割に応じた実践型研修を提供し、スキルの標準化とレベルアップを支援します。
職員が主体的に考え、顧問先に対して価値を提供できる人材へと成長することを目的に、マインドセットの強化を基盤とした研修を実施します。
企画力、コミュニケーション力を高めることにより、契約単価の向上、解約率の低下を実現できます。
さらに、クロスセル・アップセルによる単価アップにつながる、実践的な営業力強化トレーニングを行います
事務所全体の成長を支え、職員のスキル向上を継続的に促すためのマネジメント手法、組織構築を学ぶ研修を実施します。
面談技術や1on1の精度を高めることで、業務管理とモチベーション向上を両立し、職員の成長を支援します。
さらに、業務の属人化を防ぎ、標準化と効率化を進めることで、誰が対応しても一定の品質を維持できる組織体制を構築し、職員のパフォーマンスを最大化できる環境づくりを実現します。
料金体系や具体的な提供サービスについて、ご案内します
一般的な人材育成コンサルティングは、多様な業種を対象とした汎用的な研修が中心ですが、ミツプロは税理士事務所のための特化型研修を提供しています。
税務業務の特性や各事務所の状況に応じて、即活用できる事務所の業績向上に直結するスキルの習得をサポートします。
多くの研修は、どの程度の成果があるか不透明なことが少なくありませんが、ミツプロは、単価アップや解約率の低下といった具体的な経営指標を目標にしているため、費用対効果が明確です。
例えば、解約率を10%から5%に削減することで、年間600万円の損失を防ぎ、投資額を差し引いても高い収益向上が期待できます。
座学中心の研修ではなく、事務所の現場で活かせることを重視した実践型プログラムを実施します。
成功している事務所の事例を基に、提案力の強化・単価UPの手法・顧問先対応の質向上など、実際の業務で即活用できるスキルを提供します。
料金体系や具体的な提供サービスについて、ご案内します
